О нас

Внимание!

МШБ ДГУНХ объявляет набор группы из 25 чел. для обучения на бюджетной основе. Конкурсный отбор будет проводиться в формате деловой игры в сентябре 2016г. Желающие участвовать в конкурсном отборе могут подать документы в срок с 1 июля по 31 августа 2016г. в приемную комиссию ДГУНХ, на адрес электронной почты и в электронной форме подачи документов online.dgunh.ru

Список документов

МШБ ДГУНХ

Это учебные программы, нацеленые на подготовку и переподготовку кадров будущих менеджеров и предпринимателей, а также на повышение квалификации действующих менеджеров высшего и среднего звена предприятий различных сфер бизнеса. Управленческое консультирование направлено как на решение конкретных проблем предприятий, так и на развитие на них менеджмента в целом. В своей работе мы опираемся на накопленный мировой опыт бизнес-образования и управленческого консультирования, сочетая его с российскими традициями в педагогике и обучении, адаптируя его к российским условиям.

Мы даем возможность

1. Профессиональной диагностики, обучение и развития компетентности руководителей государственных и негосударственных секторов экономики;
2. Обучаться по высоко результативным и качественным образовательным программам, соответствующим требованиям системы российского образования и бизнес-среды;
3. Развитию профессиональных и экспертных бизнес-сообществ Республики Дагестан, создавая атмосферу свободного профессионального и делового общения, взаимодействия и обмена мнениями между специалистами из разных уровней управления и отраслей экономики.

Мы лучше, потому что

Мы – команда профессиональных преподавателей, бизнес-экспертов и практиков управления, готовим новое поколение лидеров, руководителей и специалистов стратегического уровня, способных обеспечить развитие и высокую конкурентоспособность Республики Дагестан в долгосрочной перспективе.
Мы развиваем профессиональные, управленческие и личные компетенции наших слушателей, делая их более эффективными и результативными. Внедряя новые образовательные технологии, мы развиваем инновационные, управленческие и предпринимательские способности жителей региона.

Галерея

Программа 2015

——— Дональд Постнов ———

г. Москва

ОРГАНИЗАЦИЯ И ВЕДЕНИЕ БИЗНЕСА

Дональд Постнов

Бизнесмен. Построил несколько компаний «с нуля». Заместитель генерального директора компании «Первый БИТ» (1BIT) в Москве.

  • Современные тенденции в создании и развитии бизнес-организаций.
  • Ключевые основы и виды предпринимательской деятельности в РФ.
  • Экономические и финансовые основы бизнеса.
  • Правовые основы и организационные формы предпринимательской деятельности.
  • Технология создания и ведения бизнес-деятельности. Миссия, видение, ценности бизнеса. Ключевые группы «стейкхолдеров».
  • Бизнес-идея и Бизнес-план: основные принципы, цели, методы, структура.
  • Бизнес-прогнозирование, планирование и бюджетирование.
  • Оценка предпринимательских рисков и их упреждение.
  • Система показателей достижения бизнес-результата.
  • Организация договорных отношений с поставщиками, партнерами, клиентами, сотрудниками.
  • Организация управленческого учета и бухгалтерской отчетности предприятия.
  • Организация системы деловых коммуникаций, административного и кадрового документооборота организации.
  • Организация информационных баз и программного обеспечения бизнес-деятельности.
  • Организация системы безопасности бизнеса.
  • Социальная роль бизнеса: культура, этика, традиции и социальная ответственность.
  • Особенности организации деятельности в коммерческих и некоммерческих организациях.

——— Жанна Косолапова ———

г. Москва

ЛИДЕРСТВО И КОМАНДООБРАЗОВАНИЕ

Жанна Косолапова

Известный российский бизнес-тренер/ игротехник/ коуч. В настоящее время специализируется на бизнес-моделировании и разработке бизнес-игр для взрослых.

  • Лидерство и власть. Обзор современных теорий лидерства.
  • Влияние лидерства на эффективность организации. Стили лидерства. Виды и источники власти.
  • Стили и модели управления. Новые тренды в стилях лидерства и управления.
  • Эмоциональный интеллект. Ситуационное лидерство. Развивающее лидерство. Управление в стиле коучинг.
  • Группы и команды. Роли в командах. Модель Белбина.
  • Секреты успеха эффективных команд. Как создать команду победителей? Алгоритм создания команды, ориентированной на результат.
  • Лидерское поведение и алгоритм управления командой. Выработка командных норм и правил.
  • Эффективные коммуникации внутри команды. Типы и виды конфликтов. Управление конфликтами.

——— Юрий Анушкин ———

г. Минск

ЭФФЕКТИВНОЕ РУКОВОДСТВО

Юрий Анушкин

Практикующий бизнес-эксперт. Специализация: подготовка руководителей и специалистов в области управления организацией и построения отношений с сотрудниками.

  • Цикл управленческих функций. Ключевые функции руководителя.
  • Анализ ситуации и принятие управленческих решений. Методы поиска причин проблем. Дерево проблем, дерево целей, дерево решений.
  • Целеполагание. SMART модель.
  • Планирование. Модели планирования. Планирование рабочего дня руководителя. Планирование совещаний.
  • Делегирование. Уровни и техники делегирования. Ошибки делегирования.
  • Контроль. Виды и периоды контроля.
  • Мотивация и стимулирование сотрудников. Типы трудовой мотивации. Виды стимулирования.
  • Деловая коммуникация и психология деловых отношений.
  • Эффективные переговоры. Техники влияния. Противодействие манипуляциям.
  • Эффективные презентации. Публичное выступление. Ораторское искусство.
  • Личная эффективность и самоменеджмент. Профессиональный имидж. Стресс менеджмент.

——— Наталья Краснова ———

г. Москва

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

Наталья Краснова

Преподает программы МВА в Бизнес – школе МИРБИС, РАНХиГС при Президенте РФ. Научный руководитель проекта «Трансфер HR практик международными корпорациями» Фрибургского университета (Швейцария)

  • HR-стратегия бизнес-организации. HR, как бизнес-партнер.
  • Стратегическое, тактическое и срочное планирование потребности в персонале.
  • Поиск, отбор и наём сотрудников. Программы адаптации.
  • Комплексные системы оплаты труда, мотивации и стимулирования персонала. Материальное и нематериальное стимулирование.
  • Новые подходы к системам заработных плат и стимулирования работников. Система грейдов. Система KPI. Система «кафетерий». Социальные и корпоративные программы.
  • Оценка и аттестация персонала. Формирование кадрового резерва. Работа с талантами.
  • Обучение и развитие персонала. Развитие персонала в системе сбалансированных показателей.
  • Имидж привлекательного работодателя. Управление корпоративной культурой и репутацией.
  • Бюджетирование расходов на персонал. Оценка HR-инвестиций.
  • Кадровое делопроизводство и кадровый документооборот.
  • Основы трудового законодательства и права. Трудовые контракты.
  • Система управления персоналом: бизнес-процессы, функции, структура подразделения.

——— Олег Бекбулатов ———

г. Москва

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Олег Бекбулатов

Сфера профессиональных интересов – корпоративные стратегии, управление изменениями. В настоящее время – практикующий бизнес-эксперт, профессор, преподаватель ведущих бизнес-школ России.

  • Искусство стратегического менеджмента. Особенности стратегического планирования и прогнозирования.
  • Виды базовых стратегий. Формирование внешних и внутренних конкурентных стратегий.
  • Методы стратегического анализа. Сценарное бизнес-моделирование.
  • Стратегические цели. Дерево стратегических целей. Декомпозиция стратегических целей на уровень оперативного управления.
  • Система стратегического управления. Система управления по целям, система сбалансированных показателей, ключевые показатели эффективности.
  • Стратегическое управление в режиме он-лайн. МВО, BSC, KPI – практикум.
  • Процессы реализации и контроллинга выбранной стратегии. План-фактовый анализ. «Приборные панели».
  • Программное и информационное обеспечение стратегического менеджмента.
  • Управление стратегическими изменениями. Сопротивление изменениям. Внедрение изменений.

——— Игорь Корнеев ———

г. Москва

ЛОГИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ

Игорь Корнеев

Кандидат наук, доцент. Бизнес-тренер, консультант. Руководитель проекта Системы поддержки бизнеса госкорпорации. Преподает программы МВА в Бизнес – школе МИРБИС, РАНХиГС при Президенте РФ.

  • Теоретические основы логистических систем.
  • Закупочная, производственная и распределительная логистика.
  • Организация транспортно-логистической службы в коммерческой организации
  • Управление цепочками поставок.
  • Управление транспортно-логистическими затратами
  • Транспортная система России. Международная система транспорта.
  • Транспортно-экспедиционная деятельность.
  • Классификация транспорта.
  • Особенности различных видов перевозок ( авиа, ж\д, автотранспорт, морской и речной транспорт).
  • Грузы. Виды и свойства грузов.
  • Грузообработка. Формирование грузовой единицы.
  • Ключевые моменты грузоперевозок.
  • Склады и складская логистика.
  • Разгрузка и приемка товаров на складе. Отгрузка товаров со складов.
  • Хранение товаров на складах. Способы идентификации товара. Адресная система хранения
  • Основы внешнеэкономической деятельности. Таможенный менеджмент.

——— Светлана Стерхова ———

г. Москва

ПРАКТИЧЕСКИЙ МАРКЕТИНГ

Светлана Стерхова

Кандидат экономических наук. Российский бизнес-эксперт практик. Преподаватель ведущих бизнес-школ России.

  • Принципы организации маркетинговой деятельности в компании. Функции маркетинга.
  • Внешняя маркетинговая среда фирмы. Анализ рынка. Анализ продуктового портфеля.
  • Стратегический маркетинг. Базовые и конкурентные маркетинговые стратегии. Создание конкурентных преимуществ.
  • Маркетинговые исследования. Конкурентная разведка.
  • Маркетинговое ценообразование. Ценовые стратегии.
  • Сегментирование и позиционирование продукта компании. Сегментационная матрица. Управление ассортиментом товаров и услуг.
  • Товарный маркетинг. Разработка и вывод на рынок нового товара. Конкурентоспособность товара.
  • Сбытовой маркетинг. Каналы продвижения. Торгово-кредитная политика организации.
  • Маркетинговые коммуникации. Продвижение и реклама.
  • Стимулирование сбыта в условиях возрастающей конкуренции. Нестандартный маркетинг.
  • Концепция брэндинга. Архитекутра брэнда. Управление брэндом.

——— Андрей Кулинич ———

г. Москва

УПРАВЛЕНИЕ ПРОДАЖАМИ

Андрей Кулинич

Прошел путь в бизнесе от продавца до генерального директора компании. Автор программ обучения и бизнес-симуляций в области маркетинга и продаж, в том числе дистанционных. Автор публикаций в российских и международных изданиях.

  • Прогнозирование, планирование и бюджетирование продаж и закупок. Экспертные методы прогнозирования. Ключевые индикаторы планирования продаж и закупок.
  • Анализ клиентской базы. Формирование клиентских стратегий. Клиент-ориентированность.
  • Управление продажами и послепродажное обслуживание. Ключевые показатели и отчетность
  • Управление сбытовыми каналами. Франчайзинг, филиалы, дилеры, оптовики, розница. Стимулирование продаж в сбытовых каналах.
  • Перспектива «Клиенты» в системе сбалансированных показателей.
  • Организационная структура подразделения продаж – виды и распределение функций. Показатели эффективности структуры.
  • Функции и роль руководителя подразделения продаж.
  • Спрос. Потребности и мотивация клиентов. Моделирование и стимулирование потребительского поведения.
  • Эффективные коммуникации в профессиональных продажах. Построение взаимоотношения с ключевыми клиентами.
  • Воронка продаж. Стандарты в продажах. Контроль соблюдения стандартов.
  • Развитие системы продаж. Факторы мотивации и стимулирования сотрудников подразделения продаж.

——— Оксана Егорова ———

г. Москва

УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ

Оксана Егорова

Кандидат экономических наук. Известный российский эксперт в области финансов, лучший преподаватель бизнес школы МИРБИС. Бизнес-консультант, преподаватель на программах МВА, MPA ведущих российских вузов, программах повышения квалификации сотрудников Банка России.

  • Современный взгляд на финансовую политику организации. Финансовая стратегия предприятия.
  • Бухгалтерский, налоговый и управленческий учет. Основные показатели учета и отчетности. Информационное обеспечение финансового менеджмента.
  • Ключевые моменты баланса (The Balance sheet). Оптимизация налогообложения.
  • Финансовый анализ. Анализ рентабельности и безубыточности. Модели получения прибыли.
  • Финансовый менеджмент. Анализ финансовой устойчивости предприятия.
  • Управление оборотными активами. Управление денежными средствами (Cash flow).
  • Финансовое планирование и бюджетирование. Перспектива «Финансы» в системе сбалансированных показателей.
  • Акционерный капитал и рынок ценных бумаг. Структура капитала. Оптимальная структура активов и пассивов. Управление собственным и заемным капиталом.
  • Инвестиции и инвестиционный анализ. Формирование инвестиционного портфеля. Оценка эффективности инвестиций. Управление инвестициями и дивидендная политика.
  • Рынок ценных бумаг. Виды ценных бумаг. Эмиссия акций.
  • Управление финансовыми рисками.
  • Международные стандарты финансовой отчетности.
  • Финансы и финансовый менеджмент малого бизнеса.

——— Сергей Шульгин ———

г. Москва

УПРАВЛЕНИЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССАМИ

Сергей Шульгин

Российский эксперт в области процессного подхода к управлению и ИТ-обеспечения бизнес-процессов. Бизнес-консультант, бизнес-тренер. Преподаватель программы процессного подхода в управлении (Школа Бизнеса МФТИ).

  • Организация как система. Структурно-функциональное и процессное описание организации.
  • Процессный подход к управлению. Психологические проблемы реализации процессного подхода.
  • Типы бизнес-процессов компаний. Связи между процессами.
  • Моделирование бизнес процессов. Организационное проектирование. Матрица ответственности.
  • Технология описания бизнес процессов. Создание карты взаимосвязи процессов. Критерии эффективности и результативности процессов.
  • Оптимизация и реинжиниринг бизнес процессов. Мониторинг и контроль бизнес-процессов.
  • Принципы менеджмента процессов и менеджмента качества. TQM
  • Качество процессного управления. Концепция постоянного улучшения бизнес процессов.
  • Бизнес процессы как составляющая сбалансированной системы показателей.
  • ИТ-обеспечение управления бизнес-процессами.

——— Александр Кутузов ———

г. Москва

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ

Александр Кутузов

Практикующий бизнес-тренер по управлению проектами и программами. В 2002 году основал компанию PM Expert – лидера Российского рынка услуг по управлению проектами. Занимает пост генерального директора компании по настоящее время.

  • Основы и система управления проектами. Основные определения и концепции. Разновидности и классификация проектов. Международные и национальные стандарты в проектном менеджменте.
  • Жизненный цикл проекта. Окружение проекта. Внутренняя среда проекта.
  • Организация управления проектами. Инициация проекта. Структура проекта.
  • Процессы управления проектами. Функциональные области управления проектом.
  • Временные параметры проекта. Календарное планирование ресурсов. Разработка сетевого плана-графика.
  • Управление стоимостью и бюджетирование проекта. Организация проектного финансирования
  • Управление качеством проекта.
  • Формирование команды проекта. Организационные структуры проекта. Матрица распределения ответственности.
  • Управление риском проекта. Методы идентификации рисков.
  • Информационные технологии в проекте. Программные средства реализации проектов.
  • Управление завершением проекта и отчетность.

——— Елена Шульгина ———

г. Москва

УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ

Елена Шульгина

Бизнес-консультант, бизнес-тренер и коуч для топ-менеджмента. Преподаватель ведущих бизнес-школ (МГУ, МИРБИС, МАБ) по программам МВА. Член экспертного совета EPAW (Брюссель).

  • Основы управления изменениями.
  • Необходимость организационных изменений.Причины и источники изменений.
  • Создание и развитие организаций. Жизненный цикл развития организации.
  • Кризисы организаций. Организационные патологии
  • Модель силового поля – движущие силы и силы сопротивления.
  • Союзники и противники изменений.Баланс интересов «стейкхолдеров»
  • Классические цели и задачи организационных изменений.
  • Кто является «Заказчиком» изменений? Какие цели преследует «Заказчик»?
  • Организационная эффективность.
  • Три вида организационной эффективности: личная, командная, корпоративная.
  • Эффективность персонала. Эффективность руководителя.
  • Показатели эффективности.
  • Управление изменениями.
  • Проблемы проведения организационных изменений и их решения.
  • Чем менеджмент изменений отличается от оперативного менеджмента? Отличительные особенности менеджмента изменений.
  • Цикл эффективного внедрения изменений.
  • Управление изменениями на базе проектного подхода. Изменения – как проект. Изменения – как постоянный процесс в организации.
  • Человеческий аспект изменений. Эффективное поведение лидера.
  • Поведенческие реакции сотрудников в процессе проведения изменений.
  • Три фазы перехода. Поддержка, требуемая на разных фазах.
  • Информационное сопровождение изменений.
  • Сопротивление изменениям. Типы конфликтов и сопротивлений.
  • Тактики упреждения конфликтов, работа с сопротивлениями.
  • Вовлечение сотрудников в процессы изменений. Мотивация и стимулирование.
  • Эффективное поведение лидера.

График проведения лекций

По пятницам с 16:00 до 20:00

По субботам с 10:00 до 18:00

Корпус №2, 2 этаж, аудитории МШБ ДГУНХ

Записаться

Отзывы выпускников

Джаватханов Пейзула

Махачкала

Международная школа бизнеса для меня стала чем-то большим, чем просто приобретением новых знаний. Чем предприниматель отличается от работника любой организации и почему он зарабатывает больше? Просто предприниматель берет на себя всю ответственность за сделанные шаги, работник же возлагает всю ответственность за себя на работодателя. Помимо знаний школа бизнеса дает какую-то уверенность в своих силах и решимость начать свое дело.

Тагирбекова Аиша

Махачкала

Благодарю за 11 месяцев продуктивного обучения в Международной школе бизнеса! Спасибо за профессиональных преподавателей. Весь пройденный мною курс был для меня в новинку. Однако обучение в МШБ проходило интересно, легко и доступно. Всем преподавателям благодарность и поклон! Отдельное спасибо Шульгиной Е.В. за теплоту, внимание и поддержку ко всем нам!

Гаджимусаев Ахмед

Махачкала

Результат превзошел все ожидания. Мы научились мыслить масштабно, развили аналитическое мышление, обрели навыки командной работы, получили практические инструменты для бизнеса. Мы подружились с однокурсниками, которые являются очень деловыми и позитивными людьми. Это одни из ценнейших знакомств в нашей жизни. Обучение в МШБ ДГУНХ – это вклад, сделанный в личностный капитал, который будет приносить огромные дивиденды всю оставшуюся жизнь. Спасибо всем, кто принял участие в том, чтобы дать нам такую шикарную возможность!!!

Ибрагимова Джаминат

Махачкала

Благодарю организаторов и весь преподавательский состав за  правильный выбор концепции программы, а именно, оптимальное сочетание аналитических и кейс-методов на базе грамотно построенного процесса обучения. Был получен бесценный опыт общения в среде единомышленников.

Отзывы преподавателей

Юрий Анушкин

Минск

Мои впечатления: 1) Сильная и довольно агрессивная группа (25 человек) при этом участники искренни, открыты как к прямому, честному общению, так и к новому опыту. 2) Тем, кто отбирал слушателей на этот курс респект и уважуха. Люди разные но, при этом, все с высокой мотивацией к обучению. 3) Высокий уровень сформированных управленческих навыков (выше среднего по привычной мне выборке). В столь любимом мною упражнении с элементами ассесмента (Кубики) все 5 отобранных мною добровольцев продемонстрировали успешность выше средней, один из участников справился с заданием за 30 секунд до окончания времени, что является очень редким результатом. 4) Чувствуется мощное присутствие ислама. Если внешне это выражается в регламентации времени обучения с учетом намазов, то внутренее это воспринимается как общая рамка, граница, предел глубоко укорененные в участниках и регулирующие межличностные отношения и сильно способствующие саморефлексии, осознанию своих и чужих намерений, границ. Несмотря на регулярное взаимное "покусывание" через стеб и подколки, участники "нащупав" чужую границу сразу же проявляют уважение и готовность договариваться. 5) Мощная пассионарная энергетика группы позволила совместно создавать сильные и глубокие процессы, а уже существующие в группе навыки рефлексии способствовали концептуализации полученного в моделях и симуляциях опыта. По итогу мы (я как ведущий и группа) вышли на высокий уровень взаимной энергетической подпитки и драйва. Я очень рад этому опыту.

Андрей Кулинич

Москва

Мне всегда вдвойне приятно бывать в Дагестане. Во первых, это светлые и гостеприимные жители этой чудной республики. Во вторых, это особые слушатели. После каждого курса я получаю сам вдохновение на дальнейшие свершения. Слушателей отличает тяга к знаниям и не готовность мириться с любыми ограничениями. Это заражает. Обычно, опытный преподаватель заранее знает, какие вопросы ему зададут. Но в случае преподавания в Международной школе бизнеса ДГУНХ я постоянно в тонусе, многие вопросы для меня неожиданны. Эти вопросы позволяют по новому взглянуть на предмет, проблематику и пути решения. Всегда рад приехать снова, чтобы поделиться опытом и знаниями, а так же получить вдохновение для себя!

Дональд Постнов

О слушателях: группа очень живая, я бы назвал её чётко ориентированной. Этот набор группы учёл нюансы набора первой группы и ребята подобрались конкретные. Каждый знает, зачем он пришёл на программу и что хочет вынести. Очень чёткие, бизнесовые вопросы, без философии и болтовни! После отработки модуля с группой остаётся чувство удовлетворённости и приятной усталости от рабочего напряжения.
О программе: конкретный инструмент подготовки и усовершенствования с одной стороны молодых, а с другой, опытных, но требующих фокусировки предпринимателей. Программа позволяет взглянуть на мир бизнеса шире, выйти за рамки своих рутинных задач, что даёт возможность бизнесменам построить устойчивый в долгосрочной перспективе бизнес. Программа хорошо сбалансированна по практико-теоретической части. Стажировки в реальном бизнесе по итогам прохождения программы добавили бы ей результативности.
Удачи нам!

Контакты

Адрес: РД, г. Махачкала, ул. Атаева 5.

Тел: (8722) 56-57-03, 89286779620, 89894760049

E-mail: ibs@dginh.ru

Мы на facebook