О нас

Внимание!

МШБ ДГУНХ объявляет дополнительный набор на программу «МБА-Бизнес» на платной основе. Начало занятий 8 декабря 2017года. Количество мест ограничено. Успейте зарегистрироваться. По всем вопросам обращаться по номеру: +7(989) 476-00-49 P.S. для записавшихся до 30 октября 2017 года оплата за 1 модуль составит 15000 рублей, для записавшихся до 20 ноября 2017 года - 17000 рублей, для записавшихся после 20 ноября 2017 года - 20000 рублей
Записаться

Список документов

Мастер-классы МШБ ДГУНХ

19 октября 2017г. с 16.00 до 20.00 «Управленческий учет для малого бизнеса. Готовые решения»
19 ноября 2017г. с 10.00 до 14.00 «Шведский стол» практик управления. Эффективность организации в формате 5D.
23 ноября 2017г. с 16.00 до 20.00 «Шведский стол» практик управления. Эффективность руководителя в формате 5D.
7 декабря 2017г. с 16.00 до 20.00 «HR —generalist. Ключевые функции и компетенции»
10 декабря 2017г. с 10.00 до 14.00 «Поиск и подбор персонала»
14 декабря 2017г. с 16.00 до 20.00 «Адаптация новичков и наставничество в стиле коучинг»
17 декабря 2017г. с 10.00 до 14.00 «Обучение персонала: кого учим, зачем и как?»
21 декабря 2017г. с 16.00 до 20.00 «Методы оценки персонала»
24 декабря 2017г. с 10.00 до 14.00 «Материальная и нематериальная мотивация персонала»

МШБ ДГУНХ

Это учебные программы, нацеленые на подготовку и переподготовку кадров будущих менеджеров и предпринимателей, а также на повышение квалификации действующих менеджеров высшего и среднего звена предприятий различных сфер бизнеса. Управленческое консультирование направлено как на решение конкретных проблем предприятий, так и на развитие на них менеджмента в целом. В своей работе мы опираемся на накопленный мировой опыт бизнес-образования и управленческого консультирования, сочетая его с российскими традициями в педагогике и обучении, адаптируя его к российским условиям.

Мы даем возможность

1. Профессиональной диагностики, обучение и развития компетентности руководителей государственных и негосударственных секторов экономики;
2. Обучаться по высоко результативным и качественным образовательным программам, соответствующим требованиям системы российского образования и бизнес-среды;
3. Развитию профессиональных и экспертных бизнес-сообществ Республики Дагестан, создавая атмосферу свободного профессионального и делового общения, взаимодействия и обмена мнениями между специалистами из разных уровней управления и отраслей экономики.

Мы лучше, потому что

Мы – команда профессиональных преподавателей, бизнес-экспертов и практиков управления, готовим новое поколение лидеров, руководителей и специалистов стратегического уровня, способных обеспечить развитие и высокую конкурентоспособность Республики Дагестан в долгосрочной перспективе.
Мы развиваем профессиональные, управленческие и личные компетенции наших слушателей, делая их более эффективными и результативными. Внедряя новые образовательные технологии, мы развиваем инновационные, управленческие и предпринимательские способности жителей региона.

Галерея

Программа 2017

——— Дональд Постнов ———

г. Москва

ОРГАНИЗАЦИЯ И ВЕДЕНИЕ БИЗНЕСА

Дональд Постнов

Практикующий бизнесмен. Построил несколько компаний «с нуля». Имеет опыт работы по организации и развитию бизнеса, руководством офисом, развитию партнерских отношений, продаж и маркетинговых мероприятий, подборе и развитии персонала и других сферах бизнес-деятельности. Работал в России и в Европе (представительство ООН). Свободно владеет английским языком. В настоящее время владелец и управляющий партнер нескольких компаний.

  • Современные тенденции в создании и развитии бизнес-организаций.
  • Ключевые основы и виды предпринимательской деятельности в РФ.
  • Экономические и финансовые основы бизнеса.
  • Правовые основы и организационные формы предпринимательской деятельности.
  • Особенности организации деятельности в коммерческих и некоммерческих организациях.
  • Технология создания и ведения бизнес-деятельности.
  • Миссия, видение, ценности бизнеса.
  • Ключевые группы «стейкхолдеров».
  • Бизнес-идея и Бизнес-план: основные принципы, цели, методы, структура.
  • Бизнес-прогнозирование, планирование и бюджетирование.
  • Оценка предпринимательских рисков и их упреждение.
  • Система показателей достижения бизнес-результата.
  • Организация бизнеса.
  • Организация договорных отношений с поставщиками, партнерами, клиентами, сотрудниками.
  • Организация управленческого учета и бухгалтерской отчетности предприятия.
  • Организация системы деловых коммуникаций, административного и кадрового документооборота организации.
  • Организация информационных баз и программного обеспечения бизнес-деятельности.
  • Организация системы безопасности бизнеса.
  • Социальная роль бизнеса: культура, этика, традиции и социальная ответственность.

——— Елена Шульгина ———

г. Москва

ЭФФЕКТИВНОЕ РУКОВОДСТВО

Елена Шульгина

Бизнес-консультант, бизнес-тренер и коуч для топ-менеджмента. Преподаватель ведущих бизнес-школ России по программам МВА. Более 15 лет практического опыта управления собственными бизнесом. Занимала должности на уровне топ-менеджмента в отраслевых корпорациях с численностью персонала до 100 000 чел. Специализация - организационное развитие, управление изменениями, развитие человеческого капитала. Имеет опыт работы в России, странах СНГ, странах Востока и Европы. Член экспертного совета EPAW (Брюссель). Президент Ассоциации Национальный Союз Кадровиков. Собственник и руководитель консалтинговой компании «Практика бизнеса»

  • Цикл управленческих функций. 10 ключевых функции руководителя.
  • Анализ ситуации и выявление проблем.
  • Основные методы поиска причин проблем: методы вопросов и методы диаграмм.
  • Технология принятия управленческих решений.
  • Целеполагание. SMART модель постановки целей. Декомпозиция целей.
  • Планирование: стратегическое, тактическое, оперативное. Модели планирования.
  • Делегирование. Уровни и техники делегирования. Ошибки делегирования.
  • Организация работ. Ресурсное обеспечение.
  • Мотивация и стимулирование сотрудников. Типы трудовой мотивации. Виды стимулирования.
  • Контроль. Виды и периоды контроля.
  • Устав успешного менеджера.
  • Практикум эффективного руководства.

——— Наталья Райш ———

г. Минск

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

Наталья Райш

Российский эксперт-практик в области развития человеческого капитала, бизнес-тренер, преподаватель Московской Бизнес-Школы. Базовое образование – экономист. Имеет практический опыт работы в должности HR-директора: HR-директор ГК "Баусервис" (г. Москва), HR-партнер ГК "Global Child Group" (г. Минск, РБ), HR-партнер ГК "Форвард" (г. Москва). Руководила уникальными проектами в области развития персонала и развития организаций на предприятиях государственного и бизнес-сектора. В списке ее клиентов – отраслевые корпорации, производственные предприятия, торговые организации и сервисные компании. В настоящее время – Директор АНО «Институт профессионального развития Национального союза кадровиков».

  • HR-стратегия бизнес-организации. HR, как бизнес-партнер.
  • Стратегическое, тактическое и срочное планирование потребности в персонале.
  • Поиск, отбор и наём сотрудников. Программы адаптации.
  • Комплексные системы оплаты труда, мотивации и стимулирования персонала. Материальное и нематериальное стимулирование.
  • Новые подходы к системам заработных плат и стимулирования работников. Система грейдов. Система KPI. Система «кафетерий». Социальные и корпоративные программы.
  • Оценка и аттестация персонала. Формирование кадрового резерва. Работа с талантами.
  • Обучение и развитие персонала. Развитие персонала в системе сбалансированных показателей.
  • Имидж привлекательного работодателя. Управление корпоративной культурой и репутацией.
  • Бюджетирование расходов на персонал. Оценка HR-инвестиций.
  • Кадровое делопроизводство и кадровый документооборот.
  • Основы трудового законодательства и права. Трудовые контракты.
  • Система управления персоналом: бизнес-процессы, функции, структура подразделения.

——— Дмитрий Тарантин ———

г. Москва

ЛИДЕРСТВО И КОМАНДООБРАЗОВАНИЕ

Дмитрий Тарантин

Практикующий бизнес-эксперт, консультант по организационному развитию. Имеет два высших образования – инженерное и психологическое. Специализируется в области эмоционального интеллекта, делового общения, построения систем клиентоориентированности, обучения продажам и результативной работе с клиентами, формирования высокоэффективных команд. «Результаты моей работы – это результаты моих клиентов – компаний и их сотрудников».Практикующий бизнес-эксперт, консультант по организационному развитию. Имеет два высших образования – инженерное и психологическое. Специализируется в области эмоционального интеллекта, делового общения, построения систем клиентоориентированности, обучения продажам и результативной работе с клиентамиПрактикующий бизнес-эксперт, консультант по организационному развитию. Имеет два высших образования – инженерное и психологическое. Специализируется в области эмоционального интеллекта, делового общения, построения систем клиентоориентированности, обучения продажам и результативной работе с клиентами, формирования высокоэффективных команд. «Результаты моей работы – это результаты моих клиентов – компаний и их сотрудников».

  • Лидерство и власть. Обзор современных теорий лидерства.
  • Влияние лидерства на эффективность организации. Стили лидерства. Виды и источники власти.
  • Стили и модели управления. Новые тренды в стилях лидерства и управления.
  • Эмоциональный интеллект. Ситуационное лидерство. Развивающее лидерство. Управление в стиле коучинг
  • Группы и команды. Роли в командах. Модель Белбина.
  • Секреты успеха эффективных команд. Как создать команду победителей? Алгоритм создания команды, ориентированной на результат.
  • Лидерское поведение и алгоритм управления командой. Выработка командных норм и правил.
  • Эффективные коммуникации внутри команды. Типы и виды конфликтов. Управление конфликтами.

——— Татьяна Матюшина ———

г. Москва

ПРАКТИЧЕСКИЙ МАРКЕТИНГ

Татьяна Матюшина

Консультант в области маркетинга, специалист по маркетинговым исследованиям и анализу. Бизнес-тренер международного класса: преподаватель, сертифицированный Британским Объединенным Экзаменационным Советом. Основатель и заместитель генерального директора Агентства рыночных исследований и консалтинга «Маркет». Доцент, преподает маркетинг по программам МВА в Академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ (факультеты «Маркетинг» и «Инновационно-технологический менеджмент»). Автор нескольких эксклюзивных научно-исследовательских методик.

  • Принципы организации маркетинговой деятельности в компании. Функции маркетинга.
  • Внешняя маркетинговая среда фирмы. Анализ рынка. Анализ продуктового портфеля.
  • Стратегический маркетинг. Базовые и конкурентные маркетинговые стратегии. Создание конкурентных преимуществ.
  • Маркетинговые исследования. Конкурентная разведка.
  • Маркетинговое ценообразование. Ценовые стратегии.
  • Сегментирование и позиционирование продукта компании. Сегментационная матрица. Управление ассортиментом товаров и услуг.
  • Товарный маркетинг. Разработка и вывод на рынок нового товара. Конкурентоспособность товара.
  • Сбытовой маркетинг. Каналы продвижения. Торгово-кредитная политика организации.
  • Маркетинговые коммуникации. Продвижение и реклама.
  • Стимулирование сбыта в условиях возрастающей конкуренции. Нестандартный маркетинг.
  • Концепция брэндинга. Архитекутра брэнда. Управление брэндом.

——— Дональд Постнов ———

г. Москва

УПРАВЛЕНИЕ ПРОДАЖАМИ

Дональд Постнов

Практикующий бизнесмен. Построил несколько компаний «с нуля». Имеет опыт работы по организации и развитию бизнеса, руководством офисом, развитию партнерских отношений, продаж и маркетинговых мероприятий, подборе и развитии персонала и других сферах бизнес-деятельности. Работал в России и в Европе (представительство ООН). Свободно владеет английским языком. В настоящее время владелец и управляющий партнер нескольких компаний.

  • Прогнозирование, планирование и бюджетирование продаж и закупок. Экспертные методы прогнозирования. Ключевые индикаторы планирования продаж и закупок.
  • Анализ клиентской базы. Формирование клиентских стратегий. Клиент-ориентированность.
  • Управление продажами и послепродажное обслуживание. Ключевые показатели и отчетность.
  • Управление сбытовыми каналами. Франчайзинг, филиалы, дилеры, оптовики, розница. Стимулирование продаж в сбытовых каналах.
  • Перспектива «Клиенты» в системе сбалансированных показателей.
  • Организационная структура подразделения продаж – виды и распределение функций. Показатели эффективности структуры.
  • Функции и роль руководителя подразделения продаж.
  • Спрос. Потребности и мотивация клиентов. Моделирование и стимулирование потребительского поведения.
  • Эффективные коммуникации в профессиональных продажах. Построение взаимоотношения с ключевыми клиентами.
  • Воронка продаж. Стандарты в продажах. Контроль соблюдения стандартов.
  • Развитие системы продаж. Факторы мотивации и стимулирования сотрудников подразделения продаж.

——— Игорь Корнеев ———

г. Москва

ЛОГИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ

Игорь Корнеев

Кандидат наук, доцент. Бизнес-тренер, консультант. Руководитель проекта Системы поддержки бизнеса госкорпорации. Преподает программы МВА в Бизнес – школе МИРБИС, РАНХиГС при Президенте РФ. Опыт организации и проведения тренингов и семинаров (более 10 лет) Опыт реализации консалтинговых проектов в сфере логистики и сервиса – 7 лет. Член Ассоциации по развитию менеджмента в странах Центральной и Восточной Европы (CEEMAN).

  • Теоретические основы логистических систем.
  • Закупочная, производственная и распределительная логистика.
  • Организация транспортно-логистической службы в коммерческой организации.
  • Управление цепочками поставок.
  • Управление транспортно-логистическими затратами.
  • Транспортная система России. Международная система транспорта.
  • Транспортно-экспедиционная деятельность.
  • Классификация транспорта.
  • Особенности различных видов перевозок (авиа, ж/д, автотранспорт, морской и речной транспорт).
  • Грузы. Виды и свойства грузов.
  • Грузообработка. Формирование грузовой единицы.
  • Ключевые моменты грузоперевозок.
  • Склады и складская логистика.
  • Разгрузка и приемка товаров на складе. Отгрузка товаров со складов.
  • Хранение товаров на складах. Способы идентификации товара. Адресная система хранения.
  • Основы внешнеэкономической деятельности. Таможенный менеджмент.

——— Сергей Шульгин ———

г. Москва

УПРАВЛЕНИЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССАМИ

Сергей Шульгин

Российский эксперт в области процессного подхода к управлению и ИТ-обеспечения бизнес-процессов. Бизнес-консультант, бизнес-тренер. Преподаватель программы процессного подхода в управлении (Школа Бизнеса МФТИ). Эксперт Ассоциации Производителей Электронной Аппаратуры и Приборов (АПЭАП). В настоящее время работает в Министерстве энергетики Российской Федерации в проектах по реализации политики импортозамещения в отраслях топливно-энергетического комплекса Российской Федерации.

  • Организация как система. Структурно-функциональное и процессное описание организации.
  • Процессный подход к управлению. Психологические проблемы реализации процессного подхода.
  • Типы бизнес-процессов компаний. Связи между процессами.
  • Моделирование бизнес процессов. Организационное проектирование. Матрица ответственности.
  • Технология описания бизнес процессов. Создание карты взаимосвязи процессов. Критерии эффективности и результативности процессов.
  • Оптимизация и реинжиниринг бизнес процессов. Мониторинг и контроль бизнес-процессов.
  • Принципы менеджмента процессов и менеджмента качества. TQM
  • Качество процессного управления. Концепция постоянного улучшения бизнес процессов.
  • Бизнес процессы как составляющая сбалансированной системы показателей.
  • ИТ-обеспечение управления бизнес-процессами.

——— Фурта Станислав ———

г. Москва

УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ

Фурта Станислав

Директор Центра управления инновационными проектами Института экономических стратегий РАН, профессор Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ, консультант, бизнес-тренер. Тренинги Станислава Фурты, с одной стороны, из области hard management skills – финансы для нефинансистов, управление проектами. С другой, это тренинги, тяготеющие к soft management skills – управление изменениями, управление жизненным циклом корпорации. Является стипендиатом Международных научных фондов DAAD и Alexander von Humboldt Stiftung (Германия), FAPESP (Бразилия), INDAM (Италия).

  • Современный взгляд на финансовую политику организации. Финансовая стратегия предприятия.
  • Бухгалтерский, налоговый и управленческий учет. Основные показатели учета и отчетности. Информационное обеспечение финансового менеджмента.
  • Ключевые моменты баланса (The Balance sheet). Оптимизация налогообложения.
  • Финансовый анализ. Анализ рентабельности и безубыточности. Модели получения прибыли.
  • Финансовый менеджмент. Анализ финансовой устойчивости предприятия.
  • Управление оборотными активами. Управление денежными средствами (Cash flow).
  • Финансовое планирование и бюджетирование. Перспектива «Финансы» в системе сбалансированных показателей.
  • Акционерный капитал и рынок ценных бумаг. Структура капитала. Оптимальная структура активов и пассивов. Управление собственным и заемным капиталом.
  • Инвестиции и инвестиционный анализ. Формирование инвестиционного портфеля. Оценка эффективности инвестиций. Управление инвестициями и дивидендная политика.
  • Рынок ценных бумаг. Виды ценных бумаг. Эмиссия акций.
  • Управление финансовыми рисками.
  • Международные стандарты финансовой отчетности.
  • Финансы и финансовый менеджмент малого бизнеса.

——— Елена Шульгина ———

г. Москва

УУПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ

Елена Шульгина

Бизнес-консультант, бизнес-тренер и коуч для топ-менеджмента. Преподаватель ведущих бизнес-школ России по программам МВА. Более 15 лет практического опыта управления собственными бизнесом. Занимала должности на уровне топ-менеджмента в отраслевых корпорациях с численностью персонала до 100 000 чел. Специализация - организационное развитие, управление изменениями, развитие человеческого капитала. Имеет опыт работы в России, странах СНГ, странах Востока и Европы. Член экспертного совета EPAW (Брюссель). Президент Ассоциации Национальный Союз Кадровиков. Собственник и руководитель консалтинговой компании «Практика бизнеса»

  • Создание и развитие организаций. Жизненный цикл развития организации.
  • Необходимость организационных изменений. Причины и источники изменений.
  • Модель силового поля – движущие силы и силы сопротивления.
  • Союзники и противники изменений. Баланс интересов «стейкхолдеров».
  • Классические цели и задачи организационных изменений.
  • Процессы управление изменениями.
  • Проблемы проведения организационных изменений и их решения.
  • Чем менеджмент изменений отличается от оперативного менеджмента? Отличительные особенности менеджмента изменений.
  • Цикл эффективного внедрения изменений.
  • Управление изменениями на базе проектного подхода. Изменения – как проект. Изменения – как постоянный процесс в организации.
  • Человеческий аспект изменений. Эффективное поведение лидера.
  • Поведенческие реакции сотрудников в процессе проведения изменений.
  • Три фазы перехода. Поддержка, требуемая на разных фазах.
  • Информационное сопровождение изменений.
  • Сопротивление изменениям. Типы конфликтов и сопротивлений.
  • Тактики упреждения конфликтов, работа с сопротивлениями.
  • Вовлечение сотрудников в процессы изменений. Мотивация и стимулирование.
  • Эффективное поведение лидера.

——— Андрей Аралов ———

г. Москва

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ

Андрей Аралов

Консультант, бизнес-тренер по вопросам формирования корпоративной стратегии развития бизнеса, маркетинговой стратегии бизнеса, оперативного управления компанией, управлению проектами. Доктор философии. Член Комитета по развитию малого и среднего бизнеса Российской Торгово-Промышленной палаты. Имеет опыт разработки и проведения учебно-практических курсов, семинаров и тренингов в области организации управления бизнес–системами с 1989 года. Опыт управленческого консультирования с 1989 года. В качестве руководителя провел более 150 консультационных проектов в России, Украине, Казахстане, Молдове.

  • Основы и система управления проектами. Основные определения и концепции. Разновидности и классификация проектов. Международные и национальные стандарты в проектном менеджменте.
  • Жизненный цикл проекта. Окружение проекта. Внутренняя среда проекта.
  • Организация управления проектами. Инициация проекта. Структура проекта.
  • Процессы управления проектами. Функциональные области управления проектом.
  • Временные параметры проекта. Календарное планирование ресурсов. Разработка сетевого плана-графика.
  • Управление стоимостью и бюджетирование проекта. Организация проектного финансирования
  • Управление качеством проекта.
  • Формирование команды проекта. Организационные структуры проекта. Матрица распределения ответственности.
  • Управление риском проекта. Методы идентификации рисков.
  • Информационные технологии в проекте. Программные средства реализации проектов.
  • Управление завершением проекта и отчетность.

——— Олег Бекбулатов ———

г. Москва

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Олег Бекбулатов

Сфера профессиональных интересов – корпоративные стратегии, управление изменениями. Занимал руководящие позиции в крупных российских и международных компаниях, мульти-национальных корпорациях. В настоящее время – практикующий бизнес-эксперт. Профессор, преподаватель ведущих бизнес-школ России, в том числе Высшей школы бизнеса МГУ имени М.В. Ломоносова по программам МВА и ЕМВА.

  • Искусство стратегического менеджмента. Особенности стратегического планирования и прогнозирования.
  • Виды базовых стратегий. Формирование внешних и внутренних конкурентных стратегий.
  • Методы стратегического анализа. Сценарное бизнес-моделирование.
  • Стратегические цели. Дерево стратегических целей. Декомпозиция стратегических целей на уровень оперативного управления.
  • Система стратегического управления. Система управления по целям, система сбалансированных показателей, ключевые показатели эффективности.
  • Стратегическое управление в режиме онлайн. МВО, BSC, KPI – практикум.
  • Процессы реализации и контроллинга выбранной стратегии. План-фактовый анализ. «Приборные панели».
  • Программное и информационное обеспечение стратегического менеджмента.
  • Управление стратегическими изменениями. Сопротивление изменениям. Внедрение изменений.

График проведения лекций

По пятницам с 16:00 до 20:00

По субботам с 10:00 до 18:00

Корпус №2, 2 этаж, аудитории МШБ ДГУНХ

Записаться

Отзывы выпускников

Джаватханов Пейзула

Махачкала

Международная школа бизнеса для меня стала чем-то большим, чем просто приобретением новых знаний. Чем предприниматель отличается от работника любой организации и почему он зарабатывает больше? Просто предприниматель берет на себя всю ответственность за сделанные шаги, работник же возлагает всю ответственность за себя на работодателя. Помимо знаний школа бизнеса дает какую-то уверенность в своих силах и решимость начать свое дело.

Тагирбекова Аиша

Махачкала

Благодарю за 11 месяцев продуктивного обучения в Международной школе бизнеса! Спасибо за профессиональных преподавателей. Весь пройденный мною курс был для меня в новинку. Однако обучение в МШБ проходило интересно, легко и доступно. Всем преподавателям благодарность и поклон! Отдельное спасибо Шульгиной Е.В. за теплоту, внимание и поддержку ко всем нам!

Гаджимусаев Ахмед

Махачкала

Результат превзошел все ожидания. Мы научились мыслить масштабно, развили аналитическое мышление, обрели навыки командной работы, получили практические инструменты для бизнеса. Мы подружились с однокурсниками, которые являются очень деловыми и позитивными людьми. Это одни из ценнейших знакомств в нашей жизни. Обучение в МШБ ДГУНХ – это вклад, сделанный в личностный капитал, который будет приносить огромные дивиденды всю оставшуюся жизнь. Спасибо всем, кто принял участие в том, чтобы дать нам такую шикарную возможность!!!

Карина Юсупова

Махачкала

Самое важное, что мне хотелось бы донести - МБА меняет жизнь (как бы пафосно это не звучало), меняет сознание и, главное, помогает правильно и масштабно ставить цели, как в бизнесе, так и в личной жизни. Огромная благодарность всем тем, кто участвовал в создании и реализации этого курса! Преподаватели и коллеги (да, сегодня я смело могу их так называть) помогли мне выстроить знания в систему и дать нужный «пинок», благодаря которому я решилась на свои смелые идеи. Спасибо!

Салих Салихов

Махачкала

Международная школа бизнеса для меня стала чем-то большим, чем просто приобретением новых знаний. У нас были просто замечательные преподаватели, настоящие профессионалы своего дела, спасибо им за все, что они нам дали. За время учебы я познакомился с молодыми и целеустремленными людьми, каждый из которых по своему успешен и пришел за знаниями. Помимо знаний школа бизнеса дает какую-то уверенность в своих силах и решимость начать свое дело. Все зависит от тебя, готов ли ты применить эти знания на деле.

Ибрагимова Джаминат

Махачкала

Благодарю организаторов и весь преподавательский состав за правильный выбор концепции программы, а именно, оптимальное сочетание аналитических и кейс-методов на базе грамотно построенного процесса обучения. Был получен бесценный опыт общения в среде единомышленников.

Марат Гусейнов

Махачкала

Прекрасная обучающая программа! Отличные возможности и уникальны материалы. За год обучения можно получить знаний и технологий больше, чем за всю прожитую жизнь! Нас обучали просто удивительные люди - практики с огромным опытом и потрясающими знаниями. Никакой теории, только практика и знания основывающиеся на применяемых технологиях. Спасибо Вам за силы и время потраченные в Дагестане. У нас такого никогда не было!

Мадиев Кипли

Махачкала

В первую очередь, хотелось бы поблагодарить Яхью Гамидовича и Азада Магомедовича, которые весь период обучения оказывали нам поддержку и помощь. Благодаря им, мы получили возможность повысить свою профессиональную квалификацию, приобрести новые знакомства и навыки, которые можем применять в работе и вне её. Отдельное спасибо хотелось бы выразить Елене Шульгиной, которая несмотря на трудности, твердо вела нас и собственным примером демонстрировала, как настойчивость и целеустремленность помогает решать проблемы и добиваться поставленных целей. Лично на мой взгляд, программа Международной школы бизнеса, продолжает оставаться уникальной для Республики Дагестан и полностью заслуживает поддержка как региональных властей, так и научного и бизнес сообществ.

Султанов Осман

Махачкала

В первую очередь хочется сказать спасибо всей нашей группе - в ней собрались настолько разные, но очень интересные люди! И очень рад, что так получилось, так как за пару тройку месяцев получил большой объем знаний, навыков. Очень сильный педагогический состав! Особенно интересно и продуктивно было на занятиях у Егоровой Оксаны (просто восхищался ей, Учитель с большой буквы). Также благодарю за замечательные лекции-беседы Шульгину Елену Владимировну, спасибо за действительно полезные лекции Александру Кутузову (управление проектами) и Светлане Стерховой (маркетинг), и любопытные мастер-классы. Я получил массу разнообразной, полезной и новой информации, а самое главное, смогли пообщаться с теми, кто добился успеха в своем деле и может послужить примером для подражания несмотря на главный закон маркетинга "Отличайся или умри!":). Поэтому, если Вы действительно хотите работать над собой и чувствуете в себе силы и потенциал, то школа обязательно поможет раскрыть Вам свои возможности!

Джаватханова Заира

Махачкала

За время обучения в МВА, я поняла, что все, что я делала ранее, все было не верно. Хотя и считала себя хорошим руководителям. Обучение в МВА помогло мне поднять голову и увидеть свои ошибки, увидеть все гораздо иначе, увидеть другие перспективы, возможности! Обучение значительно расширило видение и понимание куда рулить. Все это, я уверенна, в разы увеличит эффективность работы. Уже вижу большие результаты от полученных знаний. И все это благодаря высокому уровню преподавания и преподавателей МВА ДГИНХ, безумно благодарна каждому из них. Жаль, что год пролетел так быстро! Как бы странно это не звучало, но обучение в школе бизнеса значительно изменило жизнь во всех сферах. Год обучения в МВА ДГУНХ дал мне больше, чем 10 предыдущих лет обучения в других ВУЗах. Однозначно, всем рекомендую обучение в школе бизнеса. Еще раз хочу выразить слова благодарности всем организаторам МВА ДГУНХ и в особенности Шульгиной Елене Владимировне!

Отзывы преподавателей

Юрий Анушкин

Минск

Мои впечатления: 1) Сильная и довольно агрессивная группа (25 человек) при этом участники искренни, открыты как к прямому, честному общению, так и к новому опыту. 2) Тем, кто отбирал слушателей на этот курс респект и уважуха. Люди разные но, при этом, все с высокой мотивацией к обучению. 3) Высокий уровень сформированных управленческих навыков (выше среднего по привычной мне выборке). В столь любимом мною упражнении с элементами ассесмента (Кубики) все 5 отобранных мною добровольцев продемонстрировали успешность выше средней, один из участников справился с заданием за 30 секунд до окончания времени, что является очень редким результатом. 4) Чувствуется мощное присутствие ислама. Если внешне это выражается в регламентации времени обучения с учетом намазов, то внутренее это воспринимается как общая рамка, граница, предел глубоко укорененные в участниках и регулирующие межличностные отношения и сильно способствующие саморефлексии, осознанию своих и чужих намерений, границ. Несмотря на регулярное взаимное "покусывание" через стеб и подколки, участники "нащупав" чужую границу сразу же проявляют уважение и готовность договариваться. 5) Мощная пассионарная энергетика группы позволила совместно создавать сильные и глубокие процессы, а уже существующие в группе навыки рефлексии способствовали концептуализации полученного в моделях и симуляциях опыта. По итогу мы (я как ведущий и группа) вышли на высокий уровень взаимной энергетической подпитки и драйва. Я очень рад этому опыту.

Андрей Кулинич

Москва

Мне всегда вдвойне приятно бывать в Дагестане. Во первых, это светлые и гостеприимные жители этой чудной республики. Во вторых, это особые слушатели. После каждого курса я получаю сам вдохновение на дальнейшие свершения. Слушателей отличает тяга к знаниям и не готовность мириться с любыми ограничениями. Это заражает. Обычно, опытный преподаватель заранее знает, какие вопросы ему зададут. Но в случае преподавания в Международной школе бизнеса ДГУНХ я постоянно в тонусе, многие вопросы для меня неожиданны. Эти вопросы позволяют по новому взглянуть на предмет, проблематику и пути решения. Всегда рад приехать снова, чтобы поделиться опытом и знаниями, а так же получить вдохновение для себя!

Елена Шульгина

Москва

Цель Программы МВА «Бизнес» - подготовить новое поколение руководителей и предпринимателей, способных комплексно решать задачи экономического развития Республики Дагестан, разрабатывать и реализовывать стратегию развития региона, управлять изменениями в организациях, формировать команду профессионалов и эффективно использовать новые технологии.Как автор и куратор данной программы, могу сказать, что и программа и слушатели у нас уникальны.В период 2014-2016 гг. по данной программе прошли обучение около 50 человек – представители реального бизнес-сектора РД. Это замечательные люди, которые занимают активную гражданскую позицию и руководствуются принципом «Если не мы,то кто?». Это «агенты изменений», способные улучшать мир вокруг себя. А эти изменения начинаются с них самих, после каждого занятия с ведущими бизнес-экспертами России. Дагестанских слушателей отличает высокая энергетика, четкий практико-ориентированный подход и способность внедрять новые знания и практики в своих компаниях буквально на следующий день! При этом их интересуют не только «технологические» инструменты развития бизнеса, но и психологические основы управления. Уже сейчас можно сказать, что инвестиции в программу МВА - это реальные инвестиции в человеческий капитал Региона. Я уверена, что слушатели программы МВА - это будущая предпринимательская и бизнес-элита Дагестана. Мы гордимся вами!

Дональд Постнов

Москва

Конкретный инструмент подготовки и усовершенствования с одной стороны молодых, а с другой, опытных, но требующих фокусировки предпринимателей. Программа позволяет взглянуть на мир бизнеса шире, выйти за рамки своих рутинных задач, что даёт возможность бизнесменам построить устойчивый в долгосрочной перспективе бизнес. Программа хорошо сбалансированна по практико-теоретической части. Стажировки в реальном бизнесе по итогам прохождения программы добавили бы ей результативности.

Александр Анискевич

Москва

Уважаемые коллеги! Благодарю вас за замечательный радушный прием, персональное внимание со стороны администрации и лично Президента ДГУНХ Бучаева Гамида Ахмедовича! Профессиональный подход к организации мероприятия и использование по-настоящему современных коммуникационных технологий для распространения материалов и обратной связи со слушателями, позволили сделать нашу встречу более эффективной. Прекрасная, отзывчивая и настроенная на взаимодействие и сотрудничество аудитория, желающая узнать новое... лучшим свидетельством этого является факт что они потратили свой личный выходной и личные деньги, терпеливо и внимательно 8 часов, хоть и с перерывами, слушали  крайне нетрадиционный и сложный для восприятия материал. Я также был приятно удивлен "продвинутостью" и восприимчивостью аудитории в области технологических новаций. Разные поколения слушателей (и 20-ти, и 30-ти, и 40-летние люди) эффективно и  практично, уже сами, в их реальной жизни и бизнесе, используют самые актуальные технологии и методы, что не часто можно встретить даже в мировых столицах. 

Татьяна Матюшина

Москва

Если честно, то я немного опасалась в первый раз ехать в Махачкалу – уж слишком постарались наши СМИ, описывая сложную обствновку Дагестане. Но при первой же поездке мои опасения развеялись, как туман под лучами солнца. Меня встретили доброжелательные и открытые люди, безопасный город, солнце и море. Организация работы для меня, как для преподавателя, была практически безупречна. Не было никаких организационных сложностей и накладок. Слушатели моей группы показали выраженную заинтересованность в изучении практичеких инструментов маркетинга. Я видела их горящие глаза, когда рассказывала о возможностях современного маркетинга. Постоянно слышала вопросы о том, как именно можно применить тот или иной прием в их практической деятельности. Многие вели записи «ценных мыслей и наработок» (как выразился один из слушателей), которые стоит попробовать применить в их компаниях. Надеюсь, так и случится. Группа хотела учиться, делать практические упражнения. Активность была высочайшей. Причем, активны были все слушатели. Не было ни одного прогула занятий! Такой тяги к знаниям в Москве сложно встретить!

Контакты

Адрес: РД, г. Махачкала, ул. Атаева 5.

Тел: (8722) 56-57-03, 89894760049

E-mail: ibs@dginh.ru

Мы на facebook